Seniorní vývojáři nepotřebují řízení stejným způsobem jako juniorní týmy.
Už vědí, jak věci stavět. Co ale potřebují, je mít jasno v tom, proč, co je důležité a kde jsou hranice.
Tradiční management zde často selhává, protože se soustředí spíše na kontrolu než na kontext.
1. Micromanagement ničí přidanou hodnotu
Seniorní vývojáři přinášejí zkušenosti, úsudek a schopnost rozpoznávat vzorce.
Když jim lídři detailně předepisují každý krok nebo kontrolují každé rozhodnutí, nezvyšují tím kvalitu, ale berou jim odpovědnost.
Efektivní vedení definuje cíle, mantinely a priority. Potom vytváří prostor.
2. Vyjasnění je důležitější než instrukce
Senioři nepotřebují detailní seznam úkolů.
Potřebují jasně chápat:
- obchodní cíle,
- technická omezení,
- a to, jak vypadá úspěch.
Bez kontextu dělají i skvělí vývojáři horší rozhodnutí. S jasným kontextem přichází přirozené sladění.
3. Důvěra není na této úrovni volitelná
Pokud seniorním lidem nevěříte v rozhodování, problém není v procesech, ale v jejich náboru.
Důvěra umožňuje rychlost.
Zároveň vytváří psychologické bezpečí, ve kterém senioři odvádějí svou nejlepší práci.
4. Role lídra se mění: od řízení práce k odstraňování tření
U seniorních týmů je vedení méně o zadávání úkolů a více o:
- odstraňování překážek,
- ochraně soustředění,
- a zajištění funkčního prostředí kolem týmu.
Nejlepší lídři fungují jako násobitel výkonu, ne jako úzké hrdlo.
Závěr
Vedení seniorních vývojářů není o větší kontrole.
Je o jasnosti, důvěře a smysluplném kontextu.
Když se leadership přizpůsobí, senioři nejen dodávají výsledky, ale i zvedají úroveň celé organizace.