V průběhu času se některé systémy mění snadněji a jiné naopak čím dál obtížněji. Na první pohled to může vypadat jako otázka složitosti nebo stáří. V praxi ale rozdíl většinou vzniká v tom, jak byl systém navržen , a jak…
Vyspělost organizace v tomto prostředí není definována ani velikostí týmu, ani rozpočtem. I velké organizace mohou fungovat chaoticky, zatímco menší týmy často pracují s překvapivou systematičností. Rozdíl je v tom, jak týmy přemýšlejí, plánují a spolupracují — interně i externě.…
Jak tým roste, začne se něco dít. To, co dřív fungovalo naprosto přirozeně, přestává najednou stačit. Komunikace se komplikuje.Rozhodování trvá déle.Přibývá koordinace. Přirozená reakce? Přidat procesy. Více pravidel, schvalování a struktury. A i když to na některých místech pomůže…jinde to…
V mnoha projektech vznikají API velmi rychle. Přidá se controller.Vytvoří se endpoint.Vrátí se DTO. Na začátku to působí jako malý technický krok, jen další část práce potřebná k dokončení funkce. Postupem času se ale API stává něčím mnohem důležitějším. Stává…
Debata „interní tým vs. dodavatel“ dnes ztrácí smysl. Budoucnost není o soupeření dvou světů. Je o jejich propojení. Firmy potřebují rychlost, flexibilitu i hluboké know-how. To ale často nevzniká ani čistě interně, ani čistě externě. Vzniká to v partnerství. Kde…
Mnoho lídrů se soustředí na budování silných týmů.Správně nabírat. Motivovat. Vytvářet dobrou energii. To je důležité. Ale kultura se sama neškáluje.Škálují se systémy. Jak organizace roste, roste i komplexita. To, co fungovalo v pěti lidech, přestává fungovat v padesáti. Sladění…
Hybridní týmy jsou dnes standardem.Interní a externí vývojáři spolupracují napříč projekty i produkty. Otázka, která rozhoduje o tom, zda takový model přináší rychlost nebo chaos, je ale jednoduchá: Kdo o čem rozhoduje? Když není jasné vlastnictví, zpomaluje se postup.Když je…
FlexDev bývá často popisován jako způsob, jak navýšit kapacitu nebo jak rozšířit interní tým. Při správném využití se stává něčím víc:strategickým nástrojem pro řízení rizika. Největší rizika v moderních softwarových organizacích totiž většinou nevznikají v kódu.Vznikají v závislosti na jednotlivcích,…
Seniorní vývojáři nepotřebují řízení stejným způsobem jako juniorní týmy.Už vědí, jak věci stavět. Co ale potřebují, je mít jasno v tom, proč, co je důležité a kde jsou hranice. Tradiční management zde často selhává, protože se soustředí spíše na kontrolu…
Technický dluh je často vnímán jako selhání.Ve skutečnosti jde o vědomý kompromis. Ve vývoji softwaru není každý technický dluh špatný. Některé formy dluhu pomáhají zrychlit vývoj a učení. Jiné naopak nenápadně podkopávají výkon, škálovatelnost a důvěru týmu. Klíčová dovednost nespočívá…