Většina .NET aplikací dnes generuje logy. A často jich není málo. Přesto když se objeví problém v produkci, první reakce bývá stejná: „Nemáme dost informací.“ To není nutně problém množství dat. Často jde spíš o to, jak jsou data strukturovaná…
AI se stává přirozenou součástí vývoje softwaru. Kód vzniká rychleji, problémy se řeší jinak a individuální produktivita roste. Na první pohled to vypadá, že řeší problém kapacity, v praxi se ale začíná dít něco jiného. Více outputu neznamená lepší delivery…
Roadmapa ještě před pár týdny dávala smysl.Ambiciózní, ale realistická. Pak přišel nový klient.Nové priority.Interní změny.A backlog začal růst rychleji než kapacita týmu. Sprinty se plní operativou.Strategické iniciativy se odsouvají.Tým je pod tlakem, ale pracuje naplno. Tohle není selhání.Tohle je typický…
Mnoho týmů řeší nedostatek kapacity zapojením externích developerů. Tradiční outsourcing ale často přináší nové problémy. Závislost na jednom člověku.Ztráta know-how při jeho odchodu.Složitější škálování, když projekt roste.Rostoucí náročnost na koordinaci. FlexDev vznikl proto, aby tyto problémy řešil bez zbytečných komplikací.…
Většina vývojových týmů se čas od času dostane do období, kdy se kapacita vývoje stane úzkým místem. Milníky na roadmapě se začnou blížit rychleji, než se čekalo.Klíčoví vývojáři jsou přetíženi kritickými úkoly.Důležité funkcionality se zpožďují jednoduše proto, že není dost…
AI mění způsob, jakým vzniká software. To je zřejmé. Méně zřejmé je, jak moc mění vlastní fungování týmů. Individuální produktivita už není hlavní omezení Vývojáři dnes dokáží pracovat rychleji. Generují kód, hledají řešení a iterují rychleji než kdy dřív. Právě…
Pojem psychologické bezpečí bývá často špatně pochopený. Někdy se bere jen jako něco „navíc“. Jednoduše kulturní vrstva, která zlepšuje, jak se lidé v práci cítí. Ve skutečnosti má ale přímý dopad na výkon týmu. Týmy se nezpomalují tím, že spolu…
V průběhu času se některé systémy mění snadněji a jiné naopak čím dál obtížněji. Na první pohled to může vypadat jako otázka složitosti nebo stáří. V praxi ale rozdíl většinou vzniká v tom, jak byl systém navržen , a jak…
Vyspělost organizace v tomto prostředí není definována ani velikostí týmu, ani rozpočtem. I velké organizace mohou fungovat chaoticky, zatímco menší týmy často pracují s překvapivou systematičností. Rozdíl je v tom, jak týmy přemýšlejí, plánují a spolupracují — interně i externě.…
Jak tým roste, začne se něco dít. To, co dřív fungovalo naprosto přirozeně, přestává najednou stačit. Komunikace se komplikuje.Rozhodování trvá déle.Přibývá koordinace. Přirozená reakce? Přidat procesy. Více pravidel, schvalování a struktury. A i když to na některých místech pomůže…jinde to…