⚡ Růst je skvělý – ale snadno dostane váš tým na hranu. Jeden CTO mi řekl:
„Podepsali jsme nového velkého klienta a během týdne se nám roadmapa zdvojnásobila. Lidi jeli i víkendy jen proto, aby to stihli.“
Jak tedy firmy obvykle řeší potřebu škálování vývoje?
Možností je samozřejmě více – například úprava procesů nebo lepší plánování. Tyto přístupy ale mají své limity. Při rychlém růstu se většinou stejně nevyhnete navýšení kapacity týmu. Proto se většina rozhodování točí kolem tří hlavních cest:
1️⃣ Najmutí nových interních vývojářů
- Výhody: Znalost firemní kultury, dlouhodobá loajalita, hluboké porozumění vašemu produktu.
- Nevýhody: Náročný a zdlouhavý nábor, vysoké náklady, obtížné škálování v krátkém čase.
💬 Jeden CTO to vystihl: „Náš HR tým se změnil na full-time headhuntery, ale vývoj stejně nestíhal.“
2️⃣ Outsourcing celého vývoje
- Výhody: Rychlé škálování, flexibilní kapacita, žádná starost o nábor či infrastrukturu.
- Nevýhody: Riziko ztráty know-how, menší kontrola nad týmem, složitější komunikace a integrace.
3️⃣ Nájem externích specialistů (contractors)
- Výhody: Rychlá dostupnost odborníků, vhodné pro krátkodobé projekty či specifické technologie.
- Nevýhody: Omezená vazba na firmu, vyšší fluktuace, těžší udržení kontinuity práce.
⚖️ A kde je rovnováha?
Každý z modelů má své přednosti, ale také stinné stránky. Zkušené firmy proto hledají řešení, které kombinuje to nejlepší z interního i externího světa.
👉 A právě tady přichází na řadu FlexDev – flexibilní vývojář a tým v jednom.
FlexDev v praxi
- Výhody:
✅ Rychlá integrace bez složité administrativy
✅ Flexibilní kapacita bez rizika ztráty kontroly
✅ Přístup k odbornosti bez vyhoření týmu - Nevýhody:
⚠️ Vyžaduje jasné vymezení spolupráce a cílů
💡 FlexDev pomáhá škálovat udržitelně – bez kompromisů.